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《让所有人参加比武》 总经办/李永生 发布日期:2017-06-22 10:08,查看次数:476

学了《让所有人参加比武》这章后,对其中的一个小节深有感触:一个组织的活力,需要持续向上的力量引导,这种向上的力量,使组织主动变革,当组织成长到一定程度时,已没有人能够战胜他,打败他的只有他自己,个人也是也一样,哪如何引导个人具备持续向上的力量?

持续向上的力量引导首先需要的就是力量的源泉,力量的源泉来自于两方面,一方面是精神的,一方面是物质的,精神层面,就是让要员工有归属感、认同感和成就感,三者相互有区别,又有联系和共通性;物质层面,主要包括薪酬福利、奖金奖励、股权激励和平台合伙。

归属感是指个人自己感觉被别人或被团体认可与接纳时的一种感受。每个人或多或少都害怕孤独和寂寞,每个人都希望被其他人或组织认可。认同感是指人对自我及周围环境有用或有价值的的判断和评估。人无论怎样都需要被肯定,但是很多人却得不到它,因为自己不够优秀,更确切地说是因为标准不适合自己,个体长期处于得不到承认的境地,体验到的更多的是疏离感,就会出现过多自我价值否定的判断和评估,甚至产生更严重的后果。成就感是指一个人做完一件事情或者在做一件事情时,及时被他人、上级、长辈所肯定和赞许而为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉。

纵观历史,特别近100年来,从大的层面说,国家树立一个又一个典型,树立了一代又一代人,宣传了一代又一代人,影响了一代又一代人,其中优秀典型的代表就包括张思德、雷锋、焦裕禄、陈永贵、王进喜、孔繁森等等。小的层面来说,公司巨资预算给员工培训并给予部分员工外训的机会、每年评选优秀员工并给予相应的特殊待遇、每位管理过生日公司安排礼物和祝福语等,同样增进了员工的归属感、认同感和成就感。

物质层面,首先要考虑的是员工的付出和收入成正比,这就需要岗位价值和个人胜任力的评估,并根据能力的提升设计晋升通道;其次要考虑的是阶段性激励,季度奖也好,年终奖也好,绩效合约也好,都是对员工激励的不同形式表现;其他要考虑的是股权激励、平台合伙等也是目前较为流行的激励方式,公司在2009年授予了一部分员工荣誉股东,每年参与分红,4月18日,公司启动了阿米巴合伙人工程和岗位价值评价仪式,也是对员工物质层面激励的措施步骤之一。

力量源泉的引导形式多种多样,哪种适合组织,或者说哪些适合组织,是组织管理层要考量的问题,也考验着企业决策层的智慧和前瞻性。




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