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揭秘!金鹿集团总经理张向荣的正能量管理 发布日期:2016-03-25 08:50,查看次数:11966



        是怎样一种力量,让一个刚入职的员工, 在面对苹果6S的诱惑时毫不动心?

        是怎样一种力量,让管理层冒着风险,自发主动去清洁高空“四不管”地带?

        是怎样一种力量,让整个团队高效协同互助,就是为了能够让客户满意?

         ......


         这份特别的能量,从去年开始,就自发在金鹿集团的每一位员工身上流淌。而这,要得益于公司推出的正能量管理——《加减分管理办法》。


     这个灵感,来源于金鹿集团总经理张向荣对传统文化和佛教思想的深入研究,他认为,企业唯有益于社会,才有其存在的价值。而一家好的企业对社会的贡献,除了创造良好的效益,为国家创造税收,为员工提供就业岗位,解决物质需求外,更加重要的是企业还担负着培养员工健康的价值观和正义道德观的重任。在每一个员工中传递正能量,引导他们健康地修身、修心、修行,这就是这项制度出台的真正意义。


        张向荣:员工健康向善的德行最重要


    在张向荣看来,员工健康向善的德行非常重要。所以,金鹿《加减分管理办法》,就是在绩效考核之外,推出的一项额外正能量管理,制度里根据员工向善的表现,给予逐项加分,包括好人好事、坚持自学、发表文章、提出创新性建议等;相应地,对于传递负能量的行为,则给予减分,包括诋毁公司形象、传播小道负面消息、包庇下属等。除了个人分以外,公司还对各个中心进行团体加减分考核。对于一些团队考核的项目,如安全卫生方面,则需要团队成员一起努力。


   公司对此特别成立考核委员会,根据每位员工相应的加减分进行统计,每个季度进行相应地奖惩。每个年度,还会特别颁发个人和团队的一二三等奖,个人获奖者可分别获得3万、2万和1万的奖励,而获奖的团队则可以获得1.5万元、1万元和5000元的奖励。“一年下来,奖金大约也要10多万元,但是,为正能量的员工花钱,我觉得值!”张向荣一语中的。


      金鹿的正能量故事说不完……

     

  制度实施后,金鹿公司内部自发形成了一股积极向上、比学赶超的氛围。


       新员工拾金不昧


  就连来公司不到一个月的员工,也很快融入到这股正能量当中。比如,去年底,电商部客服黄秀红,在车库捡到了一台苹果6S手机,当即她想也没想,就打开手机通讯录,找到机主“儿子”的电话,让他们快来认领。事后,才知道这是公司客户来进货时落下的。当时,客户感恩不已。但是对于黄秀红而言,却觉得“这是天经地义的事情”,“因为这种正能量已经潜移默化地植入在我心中”。

   

       元老自告奋勇清理“四不管”地带

 

  还有一个特别的案例,金鹿公司生活区与隔壁企业之间有一个停车棚,常年堆积了许多垃圾和污泥。因为棚顶只有一层铁皮,人踩在上面有点儿危险,因此垃圾常常是无人清理。见此,公司行政部副经理郑其颖自告奋勇,带上职员黄毅,小心翼翼地踩到棚顶上去清扫卫生,不但感动了金鹿人,还感动了隔壁企业的员工。


        团队协同高速作战


     个人加减分的故事说不完,还有精彩的团队作战的故事:有一次,因为赶着为一个客户送货,因物流中心的人手不够、搬运和送货速度较慢,营销中心的业务员就集体自发帮忙,把自己的私家车当做运货车,然后一起装、卸、运货。通过部门间的协作,货物及时送达给了客户,也得到了客户的好评。


       员工:我还能为企业和社会多贡献点什么?

    

  金鹿集团行政中心副总监张聪辉表示,加减分管理制度集团员工全员参与,有点类似于古代军队的“功劳簿”,就是大凡对企业、对社会有贡献的员工,都会记录在册,就是鼓励员工除了做好本职工作以外,还要多想一想“我还能对企业、对社会贡献些什么?”潜移默化地,这种正能量就会在每位员工心中种下种子,变成自发而为的行动。当然,对于相反情形的,减分严重的,公司则会对这类负能量的员工,酌情进行降薪、降职,严重的甚至辞退。


   “做好人、做好事、得好报!就是这么简单,也是这一制度的精髓。”张向荣说,在企业内推行这样一种正能量文化,对规范员工的行为,培养他们一颗向善的心,都有着积极的意义。员工受益了,企业自然受益了,社会自然也受益了。所以,从金鹿每个人做起,从小事做起,汇聚成流,就是一股巨大的正能量。








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