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金鹿36周年品牌之路系列报道之管理篇 发布日期:2017-07-25 08:57,查看次数:180

向管理要效益,金鹿把软实力变成“硬实力”

随着市场的持续拓展,产业的不断延伸,人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的重要课题。作为企业软实力的重要组成部分,福建省金鹿日化股份有限公司一直在思考如何向管理要效益。

近两年来,在总经理张向荣的带领下,金鹿推出正能量管理——加减分管理办法,提高公司整体协作能力。阿米巴管理模式的引入,也进一步激发了金鹿的生产活力,提升了企业的经济效益。让金鹿的软实力跟上硬实力的发展速度,以共同成就百年老店之梦。本期金鹿36周年品牌之路系列报道,我们将聚焦金鹿在36年来 的管理之道。

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加减分管理带来正能量

一名刚入职的员工,在面对苹果6S的诱惑时可以毫不动心;一个企业的管理层,可以冒着风险,自发主动去清洁高空四不管地带……像这样正能量满满的事儿,在金鹿集团每天都在发生。这份自上而下的能量,得益于公司推出的正能量管理——加减分管理办法。去年,总经理张向荣在金鹿提出施行《加减分管理办法》。该制度根据员工向善的表现,给予逐项加分,包括好人好事、坚持自学、发表文章、提出创新性建议等;相应的,对于传递负能量的行为,给予减分,包括诋毁公司形象、传播小道负面消息、包庇下属等。除了个人分以外,公司还对各个中心进行团体加减分考核。制度实施后,金鹿公司内部自发形成了一股积极向上的氛围。

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  自从提出加减分管理制度,团队协作效率提升了许多。金鹿集团品牌部负责人方清容说,有一次赶着为客户送货,可物流中心人手不够、搬运和送货速度较慢,营销中心的业务员就集体自发帮忙,把自己的私家车当作运货车。通过部门间的协作,货物及时送达客户,也得到了客户的好评。 做好人、做好事、得好报!就是这么简单,也是这一制度的精髓。张向荣说,在企业内推行这样一种正能量文化,对规范员工的行为,培养他们一颗向善的心,都有着积极的意义。员工受益了,企业自然受益,社会自然也受益。

 阿米巴模式激发生产活力

在生产经营中,阿米巴经营模式等先进管理模式的导入,也为金鹿带来了生产能量的大爆发。此前,嫩绿宝等洗涤产品运作都是由集团总部运行,去年,金鹿引入阿米巴经营模式,将洗涤事业部形成独立的经营单位。费用独立核算,自主经营,自负盈亏。就像将这个部门承包出去一样。记者了解到,阿米巴经营模式由日本著名的经营之圣稻盛和夫提出,指的是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算,让人人成为经营者,发挥全员智慧和努力,追求销售最大化、成本最小化,从而实现企业的高速发展。




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