深度专访 | 金鹿日化张向荣：用38年认真做好一件事

发布日期：2019-12-07 10:11:38，查看次数：18779

　

经营企业的过程中会有很多诱惑出现，企业家要懂得如何抵抗这些诱惑。

 ——福建省金鹿日化股份有限公司总经理 张向荣

从1981年到2019年，福建省金鹿日化股份有限公司用38年的时间，从一个蚊香作坊成长为中国消杀行业的民族十大品牌之一。这三十余年的时间里，金鹿日化经历过改革浪潮、产品革新、扩大经营以及互联网+的冲击，不管是机遇还是挑战，都让这个踏实稳健的企业保持着始终如一的发展节奏。

从父辈手中接过企业，金鹿日化总经理张向荣带领金鹿根据市场需求的变化，在巩固原有“消杀类产品”领域的同时，将市场拓宽到整个“家庭卫生”领域，大举开拓洗涤类、纸品类、母婴类等其他产品，并创立电商公司，借创新营销，打造金鹿多元化的发展大格局。

01/稳扎稳打，匠心成就中国品牌

从做蚊香起家，金鹿日化一直坚守着传统制香匠人的一份初心，始终坚持用纯手工制作线香。即便发展到后来，金鹿日化进行了企业战略调整，更多开始往家庭卫生市场深耕，丰富了产品线，但企业始终不忘百年制香的传统，对每一件产品都注入匠心，确保工艺的完美呈现。在张向荣看来，相比于快速拓展领域或者进行创新营销，都不如传承下的工匠精神，不急躁、不急于求成，耐得住寂寞，能够潜心搞研究，把自己岗位的工作做得最细，打磨得更好。

在金鹿日化进入高速发展的三十年间，金鹿日化抵制住了很多诱惑。张向荣称，房地产、互联网兴起时，很多同行都忍不住涉猎，但金鹿始终坚守自己的专业领域，不跟风、不眼红，专注于把自己的产品做好，用工匠精神打造每一个产品；这才是是金鹿日化稳健增长的秘诀所在。

事实证明，金鹿日化的坚持是正确的。在接受CCTV-1《大国品牌养成记》的专访时，张向荣表示：“我觉得时下中国企业创建品牌最大的挑战是企业家能否坚守住创办企业的初心。经营企业的过程中会有很多诱惑出现，企业家应该懂得如何抵抗这些诱惑，专注于自己的产品和领域。对一个品牌来说，它的成功与失败，也是验证企业家是否专注认真的标准。”

 

02/创新与技术是打造产品的基石

在传承中寻求创新，是张向荣掌舵金鹿后表现出的商业智慧。金鹿日化在不断稳步扩张自己的“领土”，从消杀类产品一路走到家庭卫生领域，打造全品类产品矩阵，并在每一件产品中体现最新创新成功。

如今，金鹿日化建立了专门的研发中心，汇聚了16名来自全国各大高校的化工人才，每名研究员都能独立承担一个项目的开发。与此同时，金鹿公司还先后与多所高校建立产学研合作，引进全球顶尖人才。同时，企业也不惜重金从日本和美国引进先进的技术和设备，为研发创新助力。厦门大学化工学院院长曾到金鹿调研，看到金鹿大规模、高配置的研发中心后都不禁竖起大拇指。

不仅如此，金鹿日化还坚持每年投入销售额的4%用于研发。开发一个新产品至少要经历市场调研、收集项目、立项、小试、中试、大试、生产等7大环节，每一个环节都需要经过多次试验，比如在曾获得国家火炬计划立项的“环保型微乳化均相水基杀虫气雾剂”，实验次数就达百次之多。但金鹿相信，科技创新是企业发展的基础，舍不得投入，没有紧跟市场需求进行产品研发，就无法长久保证企业的核心竞争力。2012年，金鹿日化打造了洗涤系列“嫩绿宝”品牌；2016年，再设高端婴童护理子品牌“金鹿宝贝”，成功构建多点联合的家庭卫生清洁产品品牌联合体系。

张向荣曾说：“对技术的执着追求，是金鹿走向辉煌的根本原因。金鹿的科技创新，不仅是把眼光盯住目前市场的现实需求，更是着眼于未来市场的潜在需求，这也是作为现代化企业必须具备的战略远见。”

不管是传承匠心精神还是创新科研技术，金鹿日化都在不断保持竞争力的同时，向着大国品牌的目标不断前行，用坚守和执着不断刷新着用心做好一件事的时间。

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